La dinámica Qué pasaría si es una actividad participativa que invita a los participantes a explorar escenarios hipotéticos relacionados con un problema o situación específica. A través de preguntas provocadoras como «¿Qué pasaría si…?», los participantes generan ideas creativas, identifican posibles riesgos o visualizan oportunidades innovadoras, fomentando el pensamiento crítico y el análisis grupal.
Preparación
- Definir el propósito:
- Establece el objetivo de la dinámica:
- ¿Explorar soluciones creativas?
- ¿Identificar riesgos potenciales?
- ¿Visualizar oportunidades futuras?
- Establece el objetivo de la dinámica:
- Preparar materiales:
- Tarjetas con preguntas «¿Qué pasaría si…?» predefinidas o espacio para que los participantes las creen.
- Papelógrafos, pizarras o herramientas digitales para recopilar las respuestas.
- Marcadores o notas adhesivas para registrar ideas.
- Configurar el espacio:
- Presencial: Organiza mesas o áreas de trabajo para grupos pequeños.
- Virtual: Usa plataformas digitales para trabajo colaborativo.
- Definir las preguntas iniciales:
- Prepara ejemplos de preguntas para inspirar a los participantes, como:
- «¿Qué pasaría si duplicáramos nuestro presupuesto?»
- «¿Qué pasaría si elimináramos un paso clave del proceso?»
- Prepara ejemplos de preguntas para inspirar a los participantes, como:
Instrucciones paso a paso
- Introducción al propósito
- Explica el objetivo de la dinámica y cómo las preguntas «¿Qué pasaría si…?» pueden ayudar a explorar nuevas perspectivas.
- Presentación de las preguntas iniciales
- Proporciona preguntas predefinidas relacionadas con el tema o problema.
- Opcional: Permite que los participantes creen sus propias preguntas hipotéticas.
- Trabajo en grupos pequeños
- Divide a los participantes en grupos de 4-6 personas.
- Asigna una o varias preguntas a cada grupo, pidiéndoles que discutan y generen respuestas creativas o soluciones.
- Registro de ideas
- Los grupos registran sus respuestas en notas adhesivas, pizarras o herramientas digitales.
- Anima a los participantes a explorar tanto ideas factibles como propuestas fuera de lo convencional.
- Presentación y análisis grupal
- Cada grupo presenta sus respuestas al resto del equipo.
- Facilita una discusión sobre las ideas generadas, destacando aquellas que sean más innovadoras, prácticas o impactantes.
- Refinamiento de ideas
- Opcional: Trabaja en conjunto para seleccionar las mejores ideas y desarrollarlas más a fondo, considerando su viabilidad e implementación.
- Cierre y reflexión
- Resume los aprendizajes y reflexiona sobre cómo las preguntas hipotéticas ayudaron a generar nuevas perspectivas.
- Agradece a los participantes por su creatividad y colaboración.
