La Escala de impacto y viabilidad es una dinámica participativa que evalúa propuestas o ideas según su impacto potencial y la facilidad de implementación (viabilidad). Utilizando un marco visual, los participantes posicionan las propuestas en una matriz para priorizar aquellas con mayor beneficio y factibilidad, facilitando decisiones informadas y estratégicas.
Preparación
- Definir el objetivo: Identifica el tema o contexto para aplicar la escala (e.g., proyectos comunitarios, ideas innovadoras, políticas internas).
- Reunir propuestas: Recolecta las ideas que serán evaluadas, asegurándote de que estén claramente definidas y comprensibles para todos los participantes.
- Preparar materiales:
- Dibuja una matriz en papel grande, pizarra o herramienta digital, con dos ejes:
- Impacto (de bajo a alto).
- Viabilidad (de difícil a fácil).
- Prepara fichas o notas adhesivas para cada propuesta.
- Dibuja una matriz en papel grande, pizarra o herramienta digital, con dos ejes:
Instrucciones paso a paso
- Introducción a la dinámica
- Explica el propósito y cómo la matriz ayuda a priorizar propuestas.
- Define los conceptos clave:
- Impacto: Nivel de beneficio o cambio positivo que genera la propuesta.
- Viabilidad: Facilidad con la que puede implementarse, considerando recursos, tiempo y capacidades.
- Presentación de propuestas
- Lee y discute brevemente cada propuesta con el grupo para asegurar que todos las comprendan.
- Distribuye las fichas o notas adhesivas con las propuestas escritas.
- Construcción colectiva de la matriz
- Invita a los participantes a posicionar cada propuesta en la matriz según su percepción de impacto y viabilidad.
- Facilita un diálogo para consensuar la ubicación de las propuestas en casos de discrepancia.
- Análisis de resultados
- Observa y reflexiona con el grupo sobre la distribución de las propuestas:
- ¿Cuáles están en el cuadrante de alto impacto y alta viabilidad?
- ¿Qué hacer con las propuestas de bajo impacto o baja viabilidad?
- Clasifica las propuestas según su prioridad:
- Alta prioridad: Alto impacto y alta viabilidad.
- Desafíos estratégicos: Alto impacto pero baja viabilidad.
- Acciones rápidas: Baja viabilidad pero alta facilidad.
- Observa y reflexiona con el grupo sobre la distribución de las propuestas:
- Definición de acciones
- Diseña estrategias para implementar las propuestas prioritarias.
- Discute cómo superar las barreras de viabilidad en las propuestas de alto impacto.
- Cierre y documentación
- Resume las conclusiones principales y prioriza las acciones a seguir.
- Documenta los resultados de la matriz y las estrategias propuestas.
